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ECD英揚傳奇+傳奇英揚-林峰走訪鄒暉、鄭大明
作者：《龍吟榜》 時間：2008-12-7 字體：[大] [中] [小]
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CC&E——廣東英揚傳奇廣告有限公司，于2005 Campaign Brief Asia.獲獎最多中國廣告公司排名中位居第六，這也是中國本土廣告公司首次獲此殊榮。為此，《龍吟榜》走進英揚傳奇，揭開榜后的精彩故事。
鄒暉傳奇：創意與管理相容
英揚傳奇創辦人之一，執行創意總監鄒暉，于2004年力邀廣告創意猛人鄭大明加盟，共同擔任執行創意總監。在這兩年時間里，二人刀劍和壁，成功挑戰了「一山難容二虎」之說。
公司獲獎能力獲得肯定的同時，近幾年陸續吸納和培養了一批嶄露頭角的新銳廣告人，組建了一支較高素質的創作隊伍。鄒暉說：「我和大明一直有一個心愿，就是能將中國本土最優秀的廣告創意人集中到英揚傳奇。」
成為文案后走過的路
林：你是從何時、在什么機遇下成為一位文案的？
鄒：那是93年底，在藝駿南方廣告有限公司。我是從那時起真正涉足廣告圈是，一開始，我是做策劃，一個偶然的機會，公司要做自身形象廣告，創作部一班人毫無頭緒，我毛遂自薦，想了一個系列的方案，結果雀屏中選，老板一看，不錯啊，轉文案吧，從此將我撥亂反正，踏上創作不歸路。
林：能談談成為一位文案后的成長之路嗎？
鄒：藝駿南方之后，我又先后到了創通至尚、致誠等幾家當時優秀的本土公司學藝。與此同時，外資公司正陸續進駐廣州，成為我夢中的創意天堂。我暗暗發誓，一定要找個機會到外資公司修煉金身。
96年，一位朋友的蘋果計算機寄放在我處，于是編了一本自薦手冊《一個殺手的遭遇》，結果打入了麥肯．光明廣州公司。到了麥肯，才發現竟然是家百年老店，系統很完善，于是開始潛心學習。在麥肯的一年半，非常辛苦，當時只有兩個文案，卻要做所有的創意和相關文案，幾乎每天都在加班，每周都有通宵的情況，但外資公司完善的作業流程，系統的思考方法，以及對質量的執著追求… …方方面面都是學之不盡的寶藏。
在麥肯專業氛圍洗禮下，很快有脫胎換骨的感覺，或者說是厚積薄發，陸續有不少作品獲得肯定，當一套白蘭氏雞精的作品在紐約廣告節上入圍時，我興奮得打了一個下午的電話，告訴所有自己認識的人，讓每個人都來分享其中的喜悅。當時，還沒有任何一家國內的廣告公司在國際上獲過獎呢。
林：97年底，你去了廣州盛世長城擔任資深文案。是什么促使你半年后離開了盛世長城，再度創業呢？
鄒：當時有個房地產客戶正在推廣樓盤，我是那個樓盤的業主之一，他們有意把這個業務交給我做。機會難得，加上已有在本土和外資公司工作的經驗，了解公司的基本運作模式，于是和一個同學商量開公司接下這個客戶，同時找到呂曦(現英揚傳奇CEO)。
呂曦是我師姐，畢業后分配到南國廣告公司，一開始她并不想參與，因為她當時算是國家干部，有較高而穩定的收入，我們就一直一直一直煽動她，直到她答應為止。然后我們三個人每人揍了些錢，在珠影租了一個二十多平方米的小房子，于1998年4月18日成立「傳奇廣告有限公司」，我是創意總監，呂曦是影視總監，另外那位同事任總經理。創業是艱苦的，有長達半年的時間，我們都沒有領過工資，而且那時候我還在供樓，每天只能騎著自行車上下班。但我們覺得做的事情很有意義，大家都是在為了理想做事情，奮斗拼搏的感覺很好。
除了那個房地產公司，我們又陸續開發了一些客戶，包括一直做到現在的雕牌。我們一直很感激雕牌這么大膽地起用一家明不見經傳的小公司。結果是雙贏的，我們為他們制作了感人的廣告，他們也幫助了我們成長。
林：創業是艱辛的，這期間有沒有發生一些趣事發生或是難忘的經歷？
鄒：記得當時我們要為金格川谷拍一支影視片，那是我們的第一支影視廣告片，創意方面客戶已通過了。有一天呂總與那位總經理一起去深圳簽約，他們順利簽約后，串通好打電話來騙我說：「這個客戶沒簽成，在關鍵時刻這個客戶不想做了。」我當時一聽，很失落。他們回來時看起來很低沈、沮喪，但我還要安慰他們說：沒關系，以后機會有的是。突然那個總經理拿了一大包用報紙包著的東西出來，打開來一看，里面全是現金，二十幾萬的現金。我是有生以來第一次看到這么多的現金，非常震憾，大家興奮得關起門來狂笑。這是我們的第一條片，而且客戶一下子給那么多現金，是一個唯美的開局。
林：真是一個唯美的開局，現在聽起來都還覺得令人興奮，時至今日，恐怕更少有這樣的客戶了。看來公司的運營漸上軌道了，為何想到與英揚公司合并的呢？這其中有什么挑戰？
鄒：當時拍影視廣告可說是當時我們的強項，包括也拍攝一些寶潔的專題片，這也是我們與英揚(英揚廣告的老板之一是之前我在藝駿南方的拍檔，一起經歷過短命的創業體驗)合并的一個起因。當時英揚廣告公司在做寶潔的業務，正在考慮轉型，意圖在傳媒領域拓展，想把公司分為：廣告、節目制作、媒體三部分。而廣告這一部分，出于對我們的信任，提出希望與我們合并，把這部分業務剝離出來。
對于合并，股東們對此有不同意見。我與呂總認為我們原來的業務構成很單一，公司發展到一定程度需要上一個臺階，這是一個轉型成為全面代理型廣告公司的很好機會，他們有一個很好的平臺，但原傳奇公司的總經理一直反對，最后意見不合，唯有分家。這是一個很難決擇的過程，充滿風險。
分家后，我們組建陽英揚傳奇廣告公司。這中間又發生了一件很有意思的事情。
合并時，我們要求與英揚股分各半，公司名是叫「英揚傳奇」還是叫「傳奇英揚」？爭論多時沒有結論，最后英揚的黃總說，不如抽簽決定。于是，分別寫了兩個字條，黃總先抽，結果他抽到英揚傳奇，公司名就這么戲劇性的誕生了。
英揚傳奇成立后，我是法人代表，原英揚公司不參與公司管理，我堅持請呂曦做總經理。我與呂曦的價值觀非常接近，很多決策往往不謀而合，而且大家互相很包容，互相鼓勵，使公司朝著健康的方向發展。
林：一路走來，你已由最初的文案，成長為創意總監及公司管理者，比許多同齡創意人都走得更遠了。
鄒：經歷過本土公司的迷惑、外資公司的歷練、創業的艱辛、守業的艱難，經歷過組織更運動會、股東變遷、員工流動… …這幾年，更多的時候是需要站在公司管理者的角度去思考公司以后的發展。
個人的力量是有限的，我與呂曦一直期待和尋找優秀的人才來參與公司發展。后來，大明（他也是我在藝駿南方的同事，呵呵，生活果然是充滿了戲劇性）進來了，成為股東之一。大明很出色，和他合作是件愉快的事情。很多人都會認為一山難容二虎，我們偏要打破這種成見。我和他雖然性格差異很大，但是我們的價值觀，做事的心態卻很一致，加上我們經常保持溝通和交流，所以很多事情處理起來快速而高效。
現在我們是三人合作的「鐵三角」關系。
林：你的理想是什么？
鄒：證明本土公司也是很棒的，做得并不比國際公司差，我們要為本土公司創造傳奇。
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鄭大明傳奇：追求卓越的堅持
進入廣告行業后走過的路
林：聽說你是一位「神童」，同時也是一個「異類」，何解？
鄭：我小時候就讀于上海交通大學少年班。少年班就是所謂的「神童班」，里面的人都被寄予厚望，最好都能成為有成就的科學家。不過后來，上了工業設計系主任的當(笑)，他曾給我們上了一堂課——「創造學」，覺得很喜歡，于是選了「工業設計」專業。跟別的同學相比，我是一個異類，他們基本都在IT行業。
林：你學的是工業設計，為什么會想到涉足廣告行業？
鄭：畢業時，中國的工業發展起步不久，對工業設計人才的需求非常小，這個專業相對超前了，所以找不到合適的工作。被分配到天津拖拉機廠。剛工作的大學生要有一年實習期，被安排去車間搬輪胎——有一人多高的輪胎。我是個不滿于安穩日子的人，工作沒到一年，憋不下去了，沒等到轉正就離開了，所以我現在不是國家干部，是一名工人。(笑)
離開拖拉機廠后，就一心只想做廣告。沒有什么特別的原因。如果一定要說有，可能是在大學時看過一些廣告的書，在那時就埋下了廣告的種子。人生充滿偶然，當然也可能與我的個性有關，我是一個不安分的人。
林：你認為「工業設計」專業，對你日后的廣告事業有何幫助？
鄭：我認為這個專業與廣告是肯定有關系的，這個關系就是「美」和「創造」，也就是審美能力和創造力。
林：請談談你的廣告成長經歷吧。
鄭：我到廣州上班的第一家公司只有3個人，一間很小的公司。當時身上快沒錢了，就想著：誰給我第一份工作，我一定全力報答！被錄用后，由于公司小，大家沒有太明確的分工，我一個人從策劃做到創意，自己寫策劃書，自己寫文案、做美術設計，身兼兩個部門。(笑)當時真的是每天都全力以赴。公司也每個月都給我漲薪水，直到漲到最后，老板對我說：「你走吧！」
然后就去了藝駿南方廣告有限公司，可以說那家公司也是廣州廣告的發源地之一。當時的廣州廣告業欣欣向榮、充滿朝氣，非常精彩，主要原因是當時廣州在消化全國的廣告業務，很多好的客戶、人才都跑到廣州來。鄒暉當時也在那家公司，我們是那個時候認識的。在藝駿南方，我也是從客戶服務、策劃做到創意。
出來后在一個企業做過高級品牌經理，做了差不多大半年。企業的文化與廣告公司很不一樣，人際關系很復雜，而我比較注重做事，不想花太多時間、精力在人事方面。因為人的精力是有限的，如果你花太多時間在這方面，那么做事方面的精力相對就少了，沒有多大意義。要做自己該做的事。
然后到了思源做策略總監，也是一條龍，從策略一直做到創意。記得有一次，我一個人去比稿，我也是一個人從策略做到創意，最后贏了。后來簽合同、取支票也都是我一個人做。呵呵… …
林：你非廣告科班出身，卻信心滿滿，信心來自何處？
鄭：洞悉事實，然后以簡單的方式、創意的方式呈現出來。這可能與我以前學數理邏輯有關系，能把復雜的事情歸結為簡單的事情。數學主要有兩個原理：歸納法、推理法。我覺得做創作其實也就是歸納和推理。這個世界變化萬千，我們要能發現事情的本質。
林：你認為策略與創意是怎樣的關系？
鄭：在我的觀察中，很多廣告公司策略與創意脫節，銜接不夠，很多創意部對策略的部門了解得不夠，創意有時都沒有考慮策略、沒能更好地去了解策略，會對事物的預見性不夠。而策略本身就也要求要有創意、要有創造性思維。策略在分析、了解的過程是理性的，但是在考慮對策、創意時，是有感性的成分在里面的，而且甚至可能跟性格都是有關的。
林：自己創辦的公司，經營得也很有聲色，為何不繼續當老板，轉而專注于做創意？
鄭：公司經營了幾年后，我陷入思考。我是一個不容易滿足的人，而且開公司很累，要做很多你不想去做的事情，不能集中力量把出品搞好。我用了一年的時間去思考，到底開下去還是關掉。很痛苦。最后，回到最本質的原點，我問了自己一個問題：什么是我最喜歡的？是的，創意。毫無疑問。我喜歡創造奇跡，喜歡做高難度動作，喜歡做一些轟轟烈烈的事情，這樣會激發我很大的熱情。
我關掉了公司，堅決地。很多時候，你不能只看錢。關掉公司后，我決意專注于做廣告創意。先是去了廣州市藍色火焰廣告有限公司做ECD；2004年來英揚傳奇，這家公司是以創意合伙人的形式邀請我進來的，大家有很多共同的想法。
林：未來發展方向？
鄭：激動人心的案例！激動人心的獎項！激動人心的客戶！關鍵是下決心把廣告做好。
林：你認為國際公司水平比本土公司高嗎？
鄭：整體來講，這是事實。但是，我們這么大的國家，沒有自己象樣的廣告公司是不行的。
我們這代人都有比較強烈的民族意識、情結。剛好自己喜歡這個挑戰，這時候就會有斗志和激情。當然，過程沒那么簡單，因為要推動很多變革。
林：你認為國際與本土公司的最大差異是什么？
鄭：一、國際公司基礎好、起點高。在擁有國際客戶的基礎上，他們再拓展本土客戶，會相對容易些。本土公司呢？那是真正的從零開始。
二、品牌效應。中國現階段，盲目崇洋的人，還是很多。
三、客戶的觀念，客戶的成熟度。國際客戶普遍比本土客戶成熟。
但是，本土公司有最厲害的一點，我們自己都是生長這片土地上的消費者，我們更懂得這片土地和人。
林：國際公司對本土公司的影響？
鄭：很大。起到啟發、借鑒、學習作用。學習好的東西：如作業流程的嚴謹。
林：平時喜歡看的書？
鄭：平時都是看雜志，因為沒有時間去看長篇小說。政經類的也喜歡，比如《南風窗》，《三聯周刊》。軍事、歷史，天文，地理，科學，有時也看八卦雜志。買給我女兒的百科全書，我也看。我覺得廣告人最應該看的書，是百科全書。
我也會刻意地去關注一些東西，如漫畫、卡通，特別是關注藝術，保持自己的時尚性。因為廣告是一個時尚的藝術，你不能做個40年代的廣告出來，你用的元素必需是當時的。
林：你喜愛的人？
鄭：對我現在影響最深的人：老婆和女兒。
如果女兒有一天問：「你是干什么的？」我會說：「我是干廣告的。」如果再問：「你干得怎么樣？」我希望是：「我干得還行。」